Data and Resources
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平成29年度 年次報告書HTML
主な業務報告
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まえがきHTML
導入
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参考資料HTML
各種参考資料
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【第1部】 人事行政この1年の主な動き 第1章 適正な公務員給与の確保HTML
給与局の業務報告
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1 勧告・報告HTML
給与局の業務報告
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2 給与勧告の取扱い等HTML
給与局の業務報告
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3 高齢層職員の能力及び経験の活用等HTML
給与局の業務報告
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第2章 働き方改革と勤務環境の整備HTML
職員福祉局の業務報告
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1 長時間労働の是正等HTML
職員福祉局の業務報告
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2 仕事と家庭の両立支援の充実HTML
職員福祉局の業務報告
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第3章 多様な人材の確保・育成等HTML
人材局の業務報告
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1 人材の確保HTML
人材局の業務報告
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2 人材の育成HTML
人材局の業務報告
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第4章 人事行政分野における国際協力及びIT化の推進HTML
事務総局及び職員福祉局の業務報告
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1 国際協力・国際交流HTML
事務総局の業務報告
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2 人事管理業務のIT化の推進HTML
事務総局及び職員福祉局の業務報告
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【第2部】 次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ...HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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第1章 30代職員を取り巻く環境 第1節 30代職員の現状 1 人員数・構成HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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2 職責等HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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3 仕事と家庭の両立HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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第2節 職員を取り巻く昨今の勤務環境HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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1 手続面の透明化等への対応HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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2 ワーク・ライフ・バランスの重視HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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3 担当する業務の遂行方法の変化HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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4 他律的な業務の状況HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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第2章 30代職員の意識等 第1節 前回調査等から見える課題 1 年齢階層別の回答の平均値等HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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2 更なる調査を行うこととした事項HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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第2節 30代職員へのアンケート調査等 1 調査方法等HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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2 調査結果の概要HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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第3章 課題と対応の考察 第1節 今回調査等から見えるもの 1 長時間労働の是正と柔軟な働き方の促進HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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2 キャリア形成等に関する不安の解消等HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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3 マネジメントに関する意識の改善等HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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4 コミュニケーションの改善HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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5 全体の奉仕者としての意識の維持・向上やチャレンジ精神の更なる高揚HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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第2節 対応の考察HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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1 職場環境面の対応 ～いきいきと働くための職場環境づくり～HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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2 キャリア形成面の対応 ～職員の多様なキャリア実現を通じた公務能率及び専門性の向上～HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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3 職員の意識・コミュニケーション面での対応 ～上司によるマネジメントの向上と職場でのコミュニ ...HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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おわりにHTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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コラム イギリスにおける職員意識調査結果とハイスコア職場の取組事例HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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◎第2部 補足資料 資料1 30代職員調査結果（一覧）HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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資料2 課長級職員調査結果（一覧）HTML
次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～
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【第3部】 平成29年度業務状況 第1章 職員の任免HTML
人材局の業務報告
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第1節 人材確保HTML
人材局の業務報告
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第2節 採用試験 1 平成29年度における採用試験の実施HTML
人材局の業務報告
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2 平成30年度採用試験の改善等HTML
人材局の業務報告
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第3節 任用状況等 1 平成29年度における採用状況HTML
人材局の業務報告
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2 「一般職の国家公務員の任用状況調査」の実施HTML
人材局の業務報告
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3 特定官職（本府省の課長等）への任命等HTML
人材局の業務報告
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4 幹部職員人事の一元管理HTML
人材局の業務報告
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5 女性職員の採用・登用の拡大HTML
人材局の業務報告
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6 Ⅱ種・Ⅲ種等採用職員の幹部職員への登用HTML
人材局の業務報告
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7 法科大学院、東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会、ラグビーワールドカップ二千 ...HTML
人材局の業務報告
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第4節 民間人材の採用の促進HTML
人材局の業務報告
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1 公務の活性化のための民間人材の採用HTML
人材局の業務報告
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2 任期を定めた職員の採用HTML
人材局の業務報告
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3 研究公務員の任期を定めた採用HTML
人材局の業務報告
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4 官民人事交流HTML
人材局の業務報告
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第5節 分限処分の状況HTML
人材局の業務報告
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1 降任・免職HTML
人材局の業務報告
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2 休職HTML
人材局の業務報告
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3 降給HTML
人材局の業務報告
Additional Info
| Field | Value |
|---|---|
| Last Updated | November 12, 2020, 22:20 (CST) |
| Created | October 23, 2020, 04:53 (CST) |
| DPA_DateImported | 202962100 |
| DPA_former_id | e0d87cc2-d71f-48ab-8b81-f77218e75bbc |
| DPA_former_name | jinji_20181122_0001 |
| DPA_former_owner_org | 0119b159-3d46-4cd6-832e-e948dd692b1a |
| DPA_former_site | https://www.data.go.jp/data/en |
| contactPoint | 事務総局 |
| creator | 事務総局 |
| description | 人事院の業務状況の報告書 |
| frequency_of_update | 1年 |
| landingPage | |
| publisher | 人事院 |
| release_date | 2018-10-31 |
| resource_names | 平成29年度 年次報告書,まえがき,参考資料,【第1部】 人事行政この1年の主な動き 第1章 適正な公務員給与の確保,1 勧告・報告,2 給与勧告の取扱い等,3 高齢層職員の能力及び経験の活用等,第2章 働き方改革と勤務環境の整備,1 長時間労働の是正等,2 仕事と家庭の両立支援の充実,第3章 多様な人材の確保・育成等,1 人材の確保,2 人材の育成,第4章 人事行政分野における国際協力及びIT化の推進,1 国際協力・国際交流,2 人事管理業務のIT化の推進,【第2部】 次世代の行政の中核を担う30代職員の育成と公務全体の活性化 ～意識調査を通じて課題と対策を探る～ はじめに,第1章 30代職員を取り巻く環境 第1節 30代職員の現状 1 人員数・構成,2 職責等,3 仕事と家庭の両立,第2節 職員を取り巻く昨今の勤務環境,1 手続面の透明化等への対応,2 ワーク・ライフ・バランスの重視,3 担当する業務の遂行方法の変化,4 他律的な業務の状況,第2章 30代職員の意識等 第1節 前回調査等から見える課題 1 年齢階層別の回答の平均値等,2 更なる調査を行うこととした事項,第2節 30代職員へのアンケート調査等 1 調査方法等,2 調査結果の概要,第3章 課題と対応の考察 第1節 今回調査等から見えるもの 1 長時間労働の是正と柔軟な働き方の促進,2 キャリア形成等に関する不安の解消等,3 マネジメントに関する意識の改善等,4 コミュニケーションの改善,5 全体の奉仕者としての意識の維持・向上やチャレンジ精神の更なる高揚,第2節 対応の考察,1 職場環境面の対応 ～いきいきと働くための職場環境づくり～,2 キャリア形成面の対応 ～職員の多様なキャリア実現を通じた公務能率及び専門性の向上～,3 職員の意識・コミュニケーション面での対応 ～上司によるマネジメントの向上と職場でのコミュニケーションの活性化等～,おわりに,コラム イギリスにおける職員意識調査結果とハイスコア職場の取組事例,◎第2部 補足資料 資料1 30代職員調査結果（一覧）,資料2 課長級職員調査結果（一覧）,【第3部】 平成29年度業務状況 第1章 職員の任免,第1節 人材確保,第2節 採用試験 1 平成29年度における採用試験の実施,2 平成30年度採用試験の改善等,第3節 任用状況等 1 平成29年度における採用状況,2 「一般職の国家公務員の任用状況調査」の実施,3 特定官職（本府省の課長等）への任命等,4 幹部職員人事の一元管理,5 女性職員の採用・登用の拡大,6 Ⅱ種・Ⅲ種等採用職員の幹部職員への登用,7 法科大学院、東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会、ラグビーワールドカップ二千十九組織委員会及び福島相双復興推進機構への派遣,第4節 民間人材の採用の促進,1 公務の活性化のための民間人材の採用,2 任期を定めた職員の採用,3 研究公務員の任期を定めた採用,4 官民人事交流,第5節 分限処分の状況,1 降任・免職,2 休職,3 降給 |
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| AODP Economy | Japan |